xg111企业邮局官网：万科回应一切

近期xg111企业邮局官网舆论上有很多关于公司的消息，投资者对 公司的情况也十分关注，我们也想借这个机会，和 大家就一些热点问题做个交流。 首先从总的经营情况来看，当前万科的确遇到 了阶段性经营性困难，流动性短期承压。但是，我 们已制定一揽子稳定经营和降低负债的方案，能够 妥善化解这些阶段性压力。我们将首先立足“自 救”，立足自身能力和资源自我化解风险，对所有 在手业务，全部重新打开和检视，分类进行梳理，并 制定针对性方案。因此，我提到的一揽子方案不是 一个方案，是一系列方案。其次是用足现有的各类 融资工具，我们已积极调集各一线力量，以用好用 足中央出台的一系列有利于行业化解风险的政策性 融资工具。期间我们得到了金融机构的理解、支持、 指导和帮助，我们感恩于心。这些大方案最终的目 标，就是我在业绩发布会上说的，我们有信心，今明 两年我们的债务规模将下降 1000 亿元，债务风险获 得实质性化解。这里我也郑重承诺，万科集团所有 项目，将保证按时高质量交付。

是什么原因导致了目前的挑战？经过集团经营 班子认真讨论和深刻反思，我们认为这里面虽然有 外部市场变化原因，但更多是企业自身在宏观情况 和行业情况发生重大变化时，依然维持扩张惯性， 未能及时调整。概括起来主要有三个方面问题： 一是尽管我们在行业中最早意识到需要转型发 展，提出“开发经营服务并重”的经营理念，并实实 在在布局了一批基于自身主业、符合国家政策导向 的经营服务类业务和业态，但在实际操作过程中存 在步子过大、操之过急的问题。转型业务超出我们 资源匹配能力，过多占用了开发业务资金，规模过 大也导致管理能力跟不上，经营目标未能按计划达 成。

二是尽管公司在行业中较早意识到高速增长终 将结束，但我们的行为未能坚决摆脱行业惯性，在 不少城市包括一些重点城市和一线城市，出现投资 冒进和失误。在中央明确提出行业高质量发展目标 与要求后，未能对行业普遍存在的“三高”模式进行 更为彻底的调整，导致今天出现被动局面。